Pripravenosť ako predpoklad úspechu
V kritických situáciách je kľúčovým faktorom schopnosť robiť tie správne rozhodnutia a dostať hrozby, ktorým spoločnosti a ich kľúčové procesy čelia, čo najskôr pod kontrolu.
V čase havárie je najväčším nepriateľom postihnutej spoločnosti čas, ktorý proti nej neustále pracuje. Stratený čas sa premieta do nespokojnosti zákazníkov, straty obratu, poškodenie mena spoločnosti ...
Odpoveďou na požiadavku schopnosť reagovať na neočakávané udalosti prináša metódy kontinuity ako:
BCM

je manažérska disciplína, ktorá sa zameriava na identifikáciu potenciálnych dopadov, ktoré organizácii po havárii hrozia, a ktorá vytvára rámec pre zabezpečenie určitej miery odolnosti a schopnosti reagovať na neočakávané udalosti a tým chrániť nielen kľúčové procesy organizácie, ale aj jej globálne záujmy, akými môže byť potrebná hodnota akcií na trhu.
Spomínaný rámec môže byť vztiahnutý na všetky procesy a oblasti v organizácii, alebo len na tie absolútne kľúčové, ako sú napríklad informačné technologie
ITSCM

niekedy označovaný aj ako
Disaster Recovery Planning, sa zameriava na technologickú prevenciu a prípadnú obnovu po havárii v oblasti ICT. S využitím pripravených postupov a vhodných technológií sme schopni vo vopred definovanom čase obnoviť základné funkcie našich informačných systémov, s určenou prioritou obnovy jednotlivých funkcií a komponentov IS. Túto časť možno plánovať a dokumentovať s využitím nástrojov, zabezpečujúcich graficky prehľadný a vždy aktuálny plán obnovy, vrátane konkrétnych scenárov, zoznam jednotlivých krokov a ich predpokladaného trvania.
Zodpovedajúca implementácia
BCM alebo
ITSCM môže pre spoločnosť znamenať rozdiel medzi prežitím alebo úplným zlyhaním pri živelných pohromách, technologických zlyhaniach alebo trebárs výpadku kľúčových dodávateľov.